SuperDigital — Squad PJ — Gestão corporativa
Já nas minhas primeiras semanas de Try consultoria, fui apresentada ao projeto Super Digital, um banco 100% digital com a estrutura do Santander, onde teríamos o desafio de construir produtos, dentro de duas frentes: Pessoa física (onde trabalhei na squad de créditos) e Pessoa Jurídica, onde tive a oportunidade de trabalhar com a vertical de gestão corporativa.
A gestão corporativa já era existente para empresas clientes da Super Digital, mas existiam alguns gaps de tecnologia e experiência que precisavam ser revistos. Dentro das regras de negócios que nossa PO nos apresentou começamos a construção dessa nova proposta.
Arquitetura de informação
Com os requisitos de negócios desenhamos o site map, o esqueleto do produto. Identificamos que teríamos dois pilares principais; gestão e novos cartões. Também conseguimos ter uma visualização do que seria mais funcional para as versões app e desktop.
Planejando o Roadmap
Organizamos o roadmap com a base no site map, com ele tivemos uma boa visão para onde o produto iria e quantos núcleos de fluxos teríamos. Nessa altura, tínhamos no máximo duas sprints para deixar o produto pronto para teste de usabilidade. Também teríamos uma etapa de passagem para o espanhol, então nosso cronograma teria que estar totalmente encaixado em todas essas necessidades.
Estando seguras do nosso planejamento, passamos para a etapa de construção de fluxos principais.
Fluxos Primários e construção
Identificamos os fluxos Core do produto, começando por esses, assim teríamos uma base bem consistente, tanto em lógica de fluxo, quanto para UI ( nessa altura do projeto o Design System já estava bem completo, isso nos ajudou muito). Os fluxos principais eram: solicitando um novo cartão e gestão individual ( permissões do cartão, onde a empresa poderia configurar de forma personalizada cada cartão corporativo).
A partir disso, conseguimos mapear os outros fluxos, já tendo uma lógica bem definida e com melhor visualização do produto final. Inclusive para a nossa dashboard.
Aprendizados e agradecimentos
Os aprendizados que essa pequena parte do projeto trouxe foi perceber que simplificar, ter atenção ao core e construir desde o início um planejamento possível e consistente faz o trabalho fluir de forma mais leve e segura. É dever do designer tornar nítido e palpável toda a construção de produto.
Agradecimentos para a minha dupla para esse projeto: Constance Chen, nos apoiamos uma na outra e conseguimos uma completa sinergia de ideias e conclusões. Sim, duas cabeças pensam mais que uma solitária!
Queria citar toda a squad de PJ, que já estavam construindo toda a plataforma; Senior Heron Dias, Product Designers: Gabriela Cadete, Lucas Gomes e Vitor Quero e a Ux Writer Natalia Petrosky. Obrigado por todo o apoio!
Agradecer a Mayra Sasso por todo o acompanhamento e ajuda rápida diante de red flags que identificamos ao longo do projeto.
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